Основы предпринимательства: бизнес-план

Муниципальный комитет по высокому образованию

Муниципальная академия управления им. Серго Орджоникидзе

Кафедра предпринимательства

Реферат по дисциплине “Базы предпринимательства”

Тема: Бизнес-план

Выполнил:

студент ФМ 3-1

Голубев А.А.

Проверил:

доцент, к.э.н.

Варакута С.А.

Москва 1996

Содержание.


Введение

стр. 3

Структура бизнес-плана

стр. 6

Раздел “Способности конторы”

стр. 6

Раздел “Виды продуктов (услуг)”

стр. 7

Раздел “Рынки сбыта продуктов (услуг Основы предпринимательства: бизнес-план)”

стр. 8

Раздел “Конкурентность на рынках сбыта”

стр. 9

Раздел “План маркетинга”

стр. 10

Раздел “План производства”

стр. 15

Раздел “Денежный план”

стр. 16

Перечень использованной литературы

стр. 21


ВВЕДЕНИЕ

К

аждый бизнесмен, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в денежных, вещественных, трудовых и умственных ресурсах, источники их получения, также уметь верно высчитать эффективность использования ресурсов Основы предпринимательства: бизнес-план в процессе работы конторы.

В рыночной экономике предприниматели не сумеют достигнуть размеренного фуррора, если не будут верно и отлично планировать свою деятельность, повсевременно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии мотивированных рынков, положении на их соперников, так и о собственных перспективах и способностях.

При всем обилии форм предпринимательства есть Основы предпринимательства: бизнес-план главные положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности и для различных компаний, но нужные для того, чтоб вовремя приготовиться и обойти потенциальные трудности и угрозы, тем уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Принципиальной задачей является неувязка вербования инвестиций, в том числе и забугорных, в действующие Основы предпринимательства: бизнес-план и развивающиеся предприятия. Для этого нужно аргументировать и доказать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и неких других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инвентарем, применяемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план обрисовывает процесс функционирования фирмы[1], указывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть свои цели Основы предпринимательства: бизнес-план и задачки, сначала увеличения прибыльности работы. Отлично разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она работает, составлять многообещающие планы собственного развития.

Бизнес-план является неизменным документом; он систематически обновляется, в него вносятся конфигурации, связанные как с переменами, происходящими снутри компании, так и на рынке, где Основы предпринимательства: бизнес-план действует компания.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой итог исследовательских работ и организационной работы, имеющей целью исследование определенного направления деятельности компании (продукта либо услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических критериях, он опирается на:

· определенный проект производства определенного продукта (услуг ) — создание Основы предпринимательства: бизнес-план нового типа изделий либо оказание новых услуг (особенности ублажения потребностей и т.д.);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабеньких сторон, специфичности и различий от других подобных компаний;

· исследование определенных денежных, технико-экономических и организационных устройств, применяемых в экономике для Основы предпринимательства: бизнес-план реализации определенных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития компании. Совместно с тем он базируется на общей концепции развития конторы, более тщательно разрабатывает экономический и денежный нюанс стратегии, дает технико-экономическое обоснование определенным мероприятиям. Бизнес-план обхватывает одну из частей вкладывательной программки, срок реализации которой обычно Основы предпринимательства: бизнес-план ограничен 1 либо несколькими годами (нередко корреспондирующими со сроками средне- и длительных кредитов), позволяющей дать довольно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из их являются последующие:

· обоснование экономической необходимости направлений развития конторы;

· расчет ожидаемых денежных результатов деятельности, сначала объемов продаж, прибыли, доходов на капитал Основы предпринимательства: бизнес-план;

· определение намечаемого источника финансирования реализации избранной стратегии, т.е. методы концентрирования денежных ресурсов;

· подбор работников, которые способны воплотить данный план.

Любая задачка может быть решена только во связи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование денежных ресурсов. Конкретно бизнес-план — принципиальное средство для роста капитала компании Основы предпринимательства: бизнес-план. Процесс составления бизнес-плана позволяет кропотливо проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала конторы.

Таким макаром, бизнес-план является не только лишь внутренним документом конторы, да и может быть Основы предпринимательства: бизнес-план применен для вербования инвесторов. Перед тем как рискнуть неким капиталом, инвесторы должны быть убеждены в тщательности проработки проекта и ознакомлены о его эффективности. Подразумевается, что бизнес-план отлично подготовлен и изложен для восприятия возможных инвесторов.

Данная работа подразумевает обрисовать все более принципиальные пункты бизнес-плана и тщательно тормознуть на разделе “Денежный план Основы предпринимательства: бизнес-план”.






















1. Структура бизнес-плана.

Бизнес-план состоит из последующих разделов:


Ðàçäåë 1. Способности конторы (резюме).

Ðàçäåë 2. Виды продуктов (услуг).

Ðàçäåë 3. Рынки сбыта продуктов (услуг).

Ðàçäåë 4. Конкурентность на рынках сбыта.

Ðàçäåë 5. План маркетинга.

Ðàçäåë 6. План производства.

Ðàçäåë 7. Организационный план.

Ðàçäåë 8. Правовое обеспечение деятельности конторы.

Ðàçäåë 9. Оценка риска и страхования.

Ðàç Основы предпринимательства: бизнес-планäåë 10. Денежный план.

Ðàçäåë 11. Стратегия финансирования.


2. Раздел “Способности компании”.

Объем данного раздела не должен превосходить нескольких страничек. Его текст должен быть понятен и не спецу — предельная простота и минимум особых определений.

Работа над этим разделом очень принципиальна, так как если он не произведет  подходящего произведения на инвесторов и кредиторов, то далее бизнес Основы предпринимательства: бизнес-план-план они просто не станут глядеть.

В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам либо кредиторам конторы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при удачной реализации данного плана?” и “Каковой риск утраты ими средств?”.

Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес Основы предпринимательства: бизнес-план-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

В разделе “Способности конторы (резюме)” определяются в приоритетном порядке все направления деятельности компании, мотивированные рынки по каждому направлению и место компании на этих рынках. По каждому направлению инсталлируются цели, к которым компания стремится, стратегии их заслуги, включающие список нужных Основы предпринимательства: бизнес-план мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, также все нужные данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

3. Раздел “Виды продуктов (услуг)”.

В этом разделе бизнес-плана описываются все продукты и услуги, которые производит компания.

Написанию данного раздела предшествует значимая подготовительная Основы предпринимательства: бизнес-план работа по выбору продуктов либо услуг, которые должны стать основой бизнеса конторы.

В разделе нужно дать описание всех имеющихся и новых продуктов и услуг, предлагаемых компанией, ответив на последующие вопросы:

1. Какие продукты (услуги) предлагаются компанией? Опишите их.

2. Приятное изображение продукта (фото либо набросок).

3. Заглавие продукта.

4. Какие потребности (истинные и Основы предпринимательства: бизнес-план потенциальные) призваны удовлетворять предлагаемые продукты, услуги?

5. Как изменчив спрос на данные продукты (услуги)?

6. Дорогие ли эти продукты (услуги)?

7. Как данные продукты (услуги) отвечают требованиям законодательства?

8. На каких рынках и каким образом они продаются?

9. Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) конторы? Что составляет их основное преимущество? В чем их Основы предпринимательства: бизнес-план недочеты?

При ответе на данный вопрос целенаправлено составить последующую таблицу на каждый продукт и услугу.

Достоинства по сопоставлению с подобными продуктами соперников

Недочеты

Меры по преодолению недочетов











10. Какими патентами либо авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых продуктов (услуг) либо технологии их производства и представления?

11. Каковы цены, по которым продаются продукты (услуги)? Каковы издержки на их создание Основы предпринимательства: бизнес-план? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого продукта (услуги)?

12. Каковы главные технико-экономические характеристики продуктов (услуг)?

13. Имеет ли данный продукт фирменную марку?

14. Как скооперировано послепродажное сервис данных продуктов, если это технические изделия?


и другие.

4. Раздел “Рынки сбыта продуктов (услуг)”.

Этот раздел ориентирован на исследование рынков и позволяет бизнесмену верно Основы предпринимательства: бизнес-план представить кто будет брать его продукт и где его ниша на рынке.

Сначала бизнесмену нужно отыскать ответ на последующие вопросы:

1. На каких рынках действует либо будет действовать компания? Какие типы рынков употребляются компанией?

2. Какие главные сегменты этих рынков по каждому виду продукта (услуги)?

3. Проранжированы ли рынки (сегменты рынка), на Основы предпринимательства: бизнес-план которых действует либо будет действовать компания, по коммерческой эффективности и другим рыночным показателям?

4. Что оказывает влияние на спрос на продукты (услуги) конторы в каждом из этих частей?

5. Каковы перспективы конфигурации потребностей покупателей в каждом из частей рынков?

6. Как подразумевается реагировать на эти конфигурации?

7. Каким образом происходит исследование потребностей и Основы предпринимательства: бизнес-план спроса?

8. Какова общая и ввезенная емкости каждого государственного рынка и применяемого сектора по всем товарам (услугам) компании?

9. Каковы прогнозы развития емкости частей на каждом из рынков?

10. Какова реакция рынка на новые продукты (услуги)?

11. Проводятся ли тестирование рынка и пробные реализации?

После ответа на эти вопросы в данном разделе Основы предпринимательства: бизнес-план бизнес-плана нужно представить:

· Оценку возможной емкости рынка.

· Оценку потенциального объема продаж.

· Оценку реального объема продаж.


5. Раздел “Конкурентность на рынках сбыта”.

Тут необходимо провести реалистическую оценку сильных и слабеньких сторон конкурирующих продуктов (услуг) и именовать выпускающие их компании, найти источники инфы, указывающие на то какие продукты являются более Основы предпринимательства: бизнес-план конкурентными, сопоставить конкурирующие продукты (услуги) по базовой стоимости, чертам, обслуживанию, гарантийным обязанностям и другим значимым признакам. Эту информацию целенаправлено представить в виде таблицы. Следует коротко доказать имеющиеся плюсы и недочеты конкурирующих продуктов (услуг). Лучше показать, какие познания о действиях соперников могут посодействовать вашей фирме сделать новые либо усовершенствованные продукты (услуги).

Следует показать Основы предпринимательства: бизнес-план плюсы и недочеты конкурирующих компаний, найти сферу каждого соперника на рынке, показать, кто имеет наивысшую и наименьшую стоимость, чья продукция более высококачественная. Лучше провести ранжирование конкурентных позиций компании, что позволит уточнить ее положение и выявить способности для возможных улучшений. Для каждого из мотивированных рынков нужно сопоставить позиции компании с Основы предпринимательства: бизнес-план позициями соперников по обозначенным в таблице позициям:



Рынок А

Рынок Б

Область

Вы

Соперники

Вы

Соперники

сопоставления

1

2

3

1

2

3

Реклама

Размещение

Продукция

Услуги

Цены

Стиль

Ранг конторы и основных соперников указывается по 5- либо 10-балльной системе.

Для каждого из мотивированных рынков нужно сопоставить транспортные издержки с затратами у соперников, качество товаров и упаковки, сравнить способности понижения цен, также иметь представление о маркетинговой кампании и Основы предпринимательства: бизнес-план стиле компаний.


6. Раздел “План маркетинга”.

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важных частей бизнес-плана, так как в нем конкретно говорится о нраве намечаемого бизнеса и методах, благодаря которым можно рассчитывать на фуррор.

Бизнесмен должен подготовит таковой план маркетинга, который способен пробуждать идея. Он должен не просто представить Основы предпринимательства: бизнес-план концепцию, но “реализовать” бизнес как симпатичную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами.

Не считая того, раздел должен быть написан в таковой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей — от менеджеров до членов совета директоров.

История свидетельствует, что маркетинг является одним из принципиальных критерий на пути конторы к Основы предпринимательства: бизнес-план успеху. Многие компании, имевшие соблазнительный, вправду подходящий потребителю продукт, потерпели беду из-за неверного маркетинга либо вообщем отсутствия такого. Потому при оценке бизнес-плана большущее внимание будет уделено этому разделу. Если не определена настоящая потребность в товарах либо услугах, то никакой талант, никакие капиталы не посодействуют фирме достигнуть фуррора Основы предпринимательства: бизнес-план в данной области.

Зависимо от определенной ситуации, складывающейся на рынке исходя из убеждений состояния спроса, различают несколько типов маркетинга:


¨ Конверсионный маркетинг. Связан с наличием негативного спроса, т.е. с ситуацией, когда большая часть потребителей отторгают данный продукт либо услугу. Задачка в данном случае состоит в разработке такового Основы предпринимательства: бизнес-план плана маркетинга, который бы содействовал зарождению спроса на надлежащие продукты (услуги).

¨ Стимулирующий маркетинг. Связан с наличием продуктов, на которые нет спроса из-за полного безразличия либо незаинтересованности покупателей. План маркетинга должен найти предпосылки безразличия и наметить пути по его преодолению.

¨ Развивающий маркетинг. Связан с формирующимся спросом Основы предпринимательства: бизнес-план на новые продукты. Употребляется в ситуациях, когда есть возможный спрос. Задачка маркетинга состоит в превращении потенциального спроса в реальный.

¨ Поддерживающий маркетинг. Применяется при согласовании уровня спроса уровню предложения. В данном случае нужно проводить обдуманную ценовую политику, преднамеренно производить маркетинговую работу и т.п.

¨ Демаркетинг. Используется при лишнем превышении спроса Основы предпринимательства: бизнес-план над предложением. Чтоб у потребителей не создалось негативного представления о способностях компании удовлетворить запросы покупателей, проводится увеличение цен, свертывание маркетинговой деятельности и т.п. Сразу принимаются меры по повышению выпуска продукции пользующейся чрезвычайно высочайшим спросом.

¨ Противодействующий маркетинг. Употребляется для понижения спроса, который исходя из убеждений общества Основы предпринимательства: бизнес-план расценивается как иррациональный (e.g. на спиртные напитки, табачные изделия и т.п.)

Некие виды бизнеса требуют маркетинга, а поэтому ясного и убедительного плана маркетинга. Для других маркетинг наименее важен и нет необходимости в настолько кропотливой проработке посвященного ему раздела. 

Вообщем, маркетинг используется при последующих критериях:

Þ Насыщении рынка продуктами Основы предпринимательства: бизнес-план, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя);

Þ Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя;

Þ Свободных рыночных отношений, т.е. способности безадминистративных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д.;

Þ Полной самостоятельности компаний в выборе целей конторы, управленческих структур, окладов, в рассредотачивании средств по статьям Основы предпринимательства: бизнес-план бюджета и т.д.

Но при любом бизнесе требуется поддержание объема продаж на уровне, способном обеспечить его выживание. Потому разумная программка маркетинга играет критически важную роль и изучается очень скрупулезно. Вот главные препядствия, которые должны быть рассмотрены в этом разделе:

Определение спроса и способности рынка. В этой части раздела следует Основы предпринимательства: бизнес-план доказать спрос на продукт (услугу). Нередко полезно начинать анализ рынка с представления общей картины, сложившейся в отрасли.

Как часто бывает при составлении бизнес-плана, качество соответственной инфы находится в зависимости от затраченной на ее сбор энергии. К числу не плохих источников схожих данных относятся торговые ассоциации, литература Основы предпринимательства: бизнес-план по торговле, отраслевые исследования, представления профессионалов.

Степень детальности и резоны, которые следует привести, зависят от толики рынка, которую требуется захватить для заслуги фуррора

После определения общих характеристик рынка следует установить объекты рынка, их свойства и значения. Можно обрисовать рынок исходя из убеждений предпочтительных атрибутов изделия, демографии, географии, особенностей психологии.

Аналогичным образом Основы предпринимательства: бизнес-план в плане будут поочередно рассматриваться и все другие объекты рынка. В дополнение к описанию в плане следует дать оценку сравнительной привлекательности каждого из объектов. Какие рынки имеют главное значение? Почему? Будет ли это относительное значение изменяться со временем.

Конкурентность и другие наружные причины. Практически наверняка на деятельность конторы Основы предпринимательства: бизнес-план будут влиять наружные причины, которые оно способно держать под контролем только в малозначительной мере или вообщем не способно делать это. Более значимым из их является конкурентность.

1. Степень конкуренции. Целью в этом случае является рассмотрение того, что может составить подлинную конкурентнсть и ответную реакцию на нее. Может быть, получится определенные конторы, продукцию Основы предпринимательства: бизнес-план либо услуги, которые составят конкурентнсть. В таких случаях целенаправлено указать профиль каждого соперника, его сильные и слабенькие стороны и вероятное воздействие, которое все это может оказать на становление бизнеса.

2. Будущие источники конкуренции. В то время как некие (обычно старенькые) производства пребывают в состоянии стабильности и развиваются равномерно, имеется Основы предпринимательства: бизнес-план огромное количество оживленных рынков, которые находятся в состоянии резвого и непрерывного конфигурации. Иногда можно предсказать такие конфигурации в структуре рынка. Озабоченность по поводу будущей конкуренции в особенности принципиальна при разработке нового продукта либо услуги, когда велика возможность возникновения “подражателей” в новейшей отрасли.

Стратегия маркетинга. Определив соответственный рынок и его Основы предпринимательства: бизнес-план способности, нужно тормознуть на том, как планируемый бизнес будет использовать эти способности. Должна быть представлена стратегия маркетинга, объясняющая как бизнес организует проведение собственных планов в жизнь для заслуги хотимого объема продаж. Для этого нужно уделить внимание каждому из важных инструментов маркетинга, имеющихся в распоряжении компании.

Стратегия сбыта и рассредотачивания. Нужно Основы предпринимательства: бизнес-план найти как бизнес хочет довести свои продукты и услуги до потребителя. Прибегнет ли к своей службе сбыта либо же будут применены дилеры, дистрибьюторы, посредники?

В неких случаях организация сети по продаже и распространению продукта является сравнимо легким делом и требуется осветить только главные моменты. В других же дать Основы предпринимательства: бизнес-план более подробное описание.

При своей службе сбыта следует указать, требуется ли особая подготовка для ее работников. К примеру, для реализации технической продукции персонал должен владеть надлежащими познаниями.

Стратегия ценообразования. Одним из важных составляющих плана маркетинга является ценообразование. Стоимость связана с такими факторами маркетинга, как черта и образ продукта и Основы предпринимательства: бизнес-план конторы и др. Стоимость на продукт обязана иметь конкретную связь с его качеством. Принципиально, чтоб цены  подабающим образом отражали уровень свойства и стиль конторы, который она желает сделать для собственной продукции.

При анализе применяемых на фирме методов ценообразования целенаправлено исходить из последующих положений. Вероятная стоимость продукта может определяться, исходя из Основы предпринимательства: бизнес-план:

· себестоимости продукции;

· цены соперников на аналогичный продукт либо товары-заменители;

· уникальных плюсов продукта;

· цены, определяемой спросом на продукт.

На базе себестоимости обычно оценивается мало вероятная стоимость продукта (услуги), которая соответствует минимальным издержкам.

На базе анализа цен соперников определяется средний уровень цен

Очень вероятная стоимость устанавливается для продуктов Основы предпринимательства: бизнес-план, отличающихся высочайшим качеством либо уникальными плюсами.

Следует также разглядеть политику скидок и конфигурации цен, также воздействие ценовой стратегии в целом на валовую прибыль.

Если разработан детализированный прейскурант и он может посодействовать рецензенту разобраться в сущности, следует привести его в сокращенном виде. Можно поместить его вполне в приложении.

Реклама, связи с Основы предпринимательства: бизнес-план общественностью, продвижение продукта. Многие начинающие либо находящиеся на ранешней стадии развития компании не владеют значительными средствами для рекламы, если вообщем их имеют. Предприниматели, к примеру, могут устанавливать контакты с местными средствами инфы, которые нередко пишут о новеньком бизнесе в окружении. Таким макаром можно получить бесплатную рекламу.

При наличии службы Основы предпринимательства: бизнес-план связей с общественностью (public relations) ее задачками являются:

· Систематическое создание подходящего дела к фирме широких масс населения;

· Воплощение торговых презентаций;

· Проведение институциональной рекламы;

· Оказание консультационных услуг.


7. Раздел “План производства”.

Этот раздел готовится только теми бизнесменами, которые готовятся заняться созданием продуктов. При написании следует ответить на последующие вопросы:

1. Где будут изготавливаться продукты Основы предпринимательства: бизнес-план — на действующем либо вновь создаваемом предприятии?

2. Как успешно выбрано месторасположение конторы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.?

3. Какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года?

4. Какие главные средства потребуются для организации производства? Какова динамика их конфигурации Основы предпринимательства: бизнес-план на перспективу? Данную информацию целенаправлено представить в виде последующей таблицы:



Физическое состояние

Имеющиеся способности

Недочеты либо дополнительные потребности и меры по их ублажению

Земля




Строения и сооружения




Оборудование












5. Какие вероятны затруднения при организации производства?

6. Где, у кого и на каких критериях закупается сырье?

7. Схема производственных потоков.

8. Предусмотрена ли охрана окружающей cреды?

9. Каковы будут издержки производства? Динамика их Основы предпринимательства: бизнес-план конфигурации? 




8. Раздел “Денежный план”.

Этот раздел нужно предназначить планированию денежного обеспечения деятельности конторы с целью более действенного использования имеющихся денег.

В этом разделе нужно создать совокупа последующих планово-отчетных документов:

· Оперативный план (отчет).

· План (отчет) доходов и расходов.

· План (отчет) движения денег.

· Балансовый отчет (план).

Схожий список документов не Основы предпринимательства: бизнес-план совершенно привычен для русских бизнесменов, но он соответствует требованиям мировой практики, которая опирается на несколько иную систему бухучета.

Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия компании и ее мотивированных рынков по каждому товару и рынку. Этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.

План (отчет) о Основы предпринимательства: бизнес-план доходах и расходах по производству продуктов указывает, получит ли компания прибыль от продажи  каждого из продуктов. Этот документ разрабатывается экономической службой компании по каждому из продуктов.

План (отчет) о движении денег указывает процесс поступлений и расходования средств в процессе деятельности компании. Он разрабатывается денежной службой компании.

Балансовый отчет подводит итоги экономической и Основы предпринимательства: бизнес-план денежной деятельности компании за отчетный период. Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

В обозначенных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактические величины характеристик за отчетный период. Длительность планово-отчетных периодов зависимо от определенных критерий может изменяться в границах: месяц, квартал, полгода, год.

Разглядим примерный состав характеристик и форму их представления Основы предпринимательства: бизнес-план в оперативном плане (отчете). Эти характеристики определяются по каждому товару либо услуге, что позволяет ассоциировать их меж собой по экономической эффективности (см. табл.).


Характеристики

Месяц

(квартал, год)

и т.д.

Всего за период

План

Факт

План

Факт

Рыночный потенциал компании в единицах данного продукта

Стоимость продукта

Объем продаж в единицах продукта

Толика конторы в отраслевом рынке по данному товару

Количество продуктов Основы предпринимательства: бизнес-план в единицах сделанных компанией

Припасы данного продукта на складах компании на конец отчетного периода


Эта совокупа характеристик призвана дать представление управлению компании о той доле рынка, которая завоевана компанией по каждому товару и которую подразумевается захватить в дальнейшем периоде.

Вторым документом был назван план (отчет) о доходах и Основы предпринимательства: бизнес-план расходах. Структура этого отчета достаточно ординарна. В него обычно включают последующие характеристики (см. табл.):






Характеристики

Месяц

(квартал, год)

и т.д.

Всего за период

План

Факт

План

Факт

Выручка от реализации данного продукта

Производственные издержки, связанные с созданием и реализацией продуктов по статьям

Общепроизводственные издержки по статьям

Налоги и отчисления

Незапятнанная прибыль

Прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы[2]

По данным этого плана (отчета) можно установить Основы предпринимательства: бизнес-план, приносит ли фирме прибыль данный продукт, можно сопоставить разные продукты по прибыльности с тем, чтоб принять решение о необходимости их предстоящего производства.

Заключительным документом является балансовый отчет. В нем содержится полный список активов компании и пассивов. Этот документ указывает чистую цена и ликвидность конторы. Кредиторы, обычно, запрашивают балансовый Основы предпринимательства: бизнес-план отчет. Последний также нужен при подаче налоговой декларации.

При помощи приведенных план-отчетов рекомендуется произвести анализ безубыточности производства и самоокупаемости компании:


Объем продукта, обеспечивающий безубыточность= (Неизменные издержки) / (Продажная стоимость — (Переменные издержки / Объем реализованных продуктов))

Если спрос на данный продукт меньше, чем объем продукта, обеспечивающий безубыточность, то его создание Основы предпринимательства: бизнес-план не будет самоокупаемым.

Разглядим методику анализа денежной деятельности компании за отчетный период при помощи относительных денежных коэффициентов. Эти коэффициенты можно разбить на 3 группы.

В первую группу входят коэффициенты ликвидности обратных средств К1 и К2, где

К1=(Обратные активы) / (Обратные пассивы)

К2=(Обратные активы — Товарные припасы) / (Обратные пассивы)


Коэффициент К1 охарактеризовывает ликвидность Основы предпринимательства: бизнес-план обратных средств, К2 — быстроту ликвидности обратных средств.

Для удачно работающих компаний:

К1>1,8 и К2>1,0.


Во вторую группу входят коэффициент К3, характеризующий оборот товарных припасов, и К4, характеризующий эффективность использования абсолютных активов. Они оцениваются по последующим формулам:


К3=(Суммарные издержки на создание реализацию продуктов) / (Цена припасов продуктов)

К4=(Доход от реализации Основы предпринимательства: бизнес-план продуктов) / (Абсолютные активы)

Для удачно работающих промышленных компаний:

K3>2,8 и K4>1,6

К третьей группе характеристик относятся коэффициенты прибыльности К5 и К6, где:


К5=[(Прибыль до вычета налогов) / (Доход от реализации продуктов)] х 100%

К6=[(Прибыль до вычета налогов) / (Абсолютные активы)] x 100%

Для удачно работающих промышленных компаний:

К5>8,2% и К6>14,7%

Для Основы предпринимательства: бизнес-план малых компаний (активы от $500000 до $10 000000) рекомендуются последующие значения этих коэффициентов:

К1>1,8; К2>0,9; К3>3,2; К4>1,7; К5>6,7%; К6>15%


При анализе денежной деятельности конторы при помощи этих коэффициентов можно использовать последующие советы:

· Если значения всех коэффициентов выше приведенных значений, то компания работает отлично;

· Если значение какого-нибудь показателя ниже Основы предпринимательства: бизнес-план приведенных значений, то он должен быть под неизменным контролем управления конторы;

· Если значения коэффициентов К3 и К4 ниже рекомендованных уровней, то следует проанализировать продуктивность всех статей актива, эффективность рекламных мероприятий;

· В случае если большая часть коэффициентов находятся ниже приведенных уровней нужно серьезно проанализировать всю финансовую деятельность компании.


При анализе денежного Основы предпринимательства: бизнес-план состояния компании энтузиазм также представляет показатель вероятности банкротства Z, который отражает финансовую устойчивость конторы. Он оценивается по последующей формуле:


Z=(Обратные активы / Абсолютные активы) +

+ 1,4 x (Нераспределенная прибыль / Абсолютные активы) + 0,6 x (Рыночная цена обыденных и привилегированных акций / Абсолютные активы) +   + 3,3 x  (Доход от основной деятельности / Абсолютные активы) + 1,0 x (Доход от Основы предпринимательства: бизнес-план продаж / Абсолютные активы).

Зависимо от величины показателя Z  определяется возможность банкротства компании:

до 1,8 — очень высочайшая;

1,81 — 2,7 — высочайшая;

2,71 — 3,0 — вероятная;

более 3,0 — очень низкая.





























Перечень использованной литературы.


1.Бизнес-план. В.П.Буров;В.А.Морошкин;О.К.Новиков.       Москва, 1995


2.Бизнес-план.

Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского

Москва, “Деньги и статистика”, 1996


3.Пособие по составлению бизнес-плана.

ERNST Основы предпринимательства: бизнес-план&YOUNG

Москва, 1995


4. Справочник директора предприятия.

Москва, 1995
























[1] Тут и дальше по тексту под словом “компания” предполагаются организации, специализирующиеся производственной, хозяйственной и коммерческой деятельностью.


[2]  Для акционерного предприятия после выплаты дивидендов.



osnovi-raboti-s-sistemoj-mathcad-7-0-pro-referat.html
osnovi-raboti-v-exel-postroenie-diagramm.html
osnovi-racionalnogo-pitaniya.html